PMO som motor for strategi, prioritering og eksekvering
Et PMO fungerer som virksomhedens centrale projektkontor og bindeled mellem strategi, projektportefølje og gennemførelse.
Kort fortalt hjælper PMO’et virksomheden med at:
- Udvælge de mest værdiskabende projekter
- Prioritere ressourcer på tværs af organisationen
- Sikre ensartede projektmetoder og værktøjer
- Overvåge fremdrift og risici
- Understøtte ledelsens beslutninger
- Dokumentere gevinster og resultater
Hos VIRKON etablerer vi PMO-løsninger, der er pragmatiske, skalerbare og tilpasset virksomhedens modenhed og ambitioner.
VIRKON er 360° Validerings- og transformationspartner for Strategisk vækst, innovation, Kommercialisering, Internationalisering & eksport, digitalisering & AI og bæredygtighed.
Virksomhedens vækst og organisationens evne til at opnå de ønskede resultater afhænger af de skridt I tager nu.
VIRKONs rådgivere har stor ekspertise og praktisk erfaring fra både det internationale erhvervsliv, den offentlige sektor, SMV og Vækstvirksomhederpassion for at hjælpe virksomheder sikkert ind i fremtiden.
VIRKON hjælper med
- Vækststrategi & skalering
- Commercial Excellence ( Salg & Marketing )
- Digital strategi og AI implementering
- Organisationsudvikling
- Bestyrelses- og ejerstrategi
- Generationsskifte
- Internationalisering & Eksport
- Innovationsstrategi
- Kriseberedskab 360
- Kapital fremskaffelse
- Grøn omstilling, bæredygtighed og ESG
Virksomheden matches med præcis de kompetencer, løsninger og plan som vil give mærkbare resultater, og det tager vi os tid til, fordi vores succes er et resultat af vores klienters vækst.
Services
Praktisk rådgivning, som skaber værdi for hele organisationen og alle interessenter. Kunder er kernen i vores tilgang. Det betyder vi arbejder praktisk og fleksibelt med alle typer af projekter og opgaver, lige fra interim og transformations roller til projekt-relaterede services og etablering af bestyrelser og aktive advisory boards.
VI LEVERER RESULTATER
VIRKON er en organisation af erfarne rådgivere, der alle har stor ledelseserfaring i både den offentlige og private sektor. Vores udgangspunkt er i Danmark, og vores netværk har global rækkevidde og kommer i spil når din virksomheds opgave kalder på det.
Års erfaring
Opgaver gennemført
Altid gode resultater
Internationalisering & Eksport
Rådgivning, facilitering og udførelse
Virkon faciliterer aktivt internationalisering i det meste af verden. Fra markeds segmentering, over kommercialisering til konkret etablering af nye forretnings samarbejder og enheder.
Innovation, udvikling og transformation
Project Management Office (PMO)
Virkons Projektledelses koncept, der facliteres af erfarne rådgivere, inkluderer de seneste værktøjer, metoder kan drive enkelt projekter og hele koncerner, hvorved projekters successfulde gennemførsel optimeres.
Skal vi evaluere potentialet ?
En potentiale afklaring kortlægger hvor i virksomheden der er markante muligheder og evaluerer hvordan de realiseres. Det kan gøres for hele virksomheden eller specifikke områder.
Vi anvender strukturerede digitale værktøjer & metoder, engagerer organisationen og finder sammen valide muligheder.
Project Management Tools
TEAMS projekt site for deltagere.
Catena Valore – Dynamisk Knowledge Management
Digital survey, evaluerings og analyse platform.
Potentiale afklaring & analyse
Afleverings workshop, fuld digital dokumentation og rapport
Processen overordnet
VIRKON tilrettelægger et forløb med faser, der fungerer som målepunkter i forhold til de opnåede resultater. Forløbet har typisk tre til fem faser, som sikrer gennemførsel i det tempo I har brug for:
Kvalificering & Potentialeafklaring
Indsamling af data der definerer din nuværende situation. Efter denne fase har du et fuldt dokumenteret overblik over hvor din virksomhed er lige nu – AS-IS – og en forståelse af jeres case som gør at næste fase, DESIGN, kan projekteres.
Design & Planlægning
AS-IS tydeliggøres evt. med udvalgte, dybere analyser. Det ønskede scenarie defineres, og der defineres en fremtidig organisation – TO-BE – som kan løfte de ambitioner I har for virksomhedens fremtid.
Implementering & opfølgning
Kick-off på implementeringen af TO-BE og mobilisering af team og projektledelse. Implementeringen følges, måles, og coaches eller assisteres hvis nødvendigt. Dit resultat er et fuldt implementeret TO-BE setup som kan optimeres løbende.
Skal vi afklare innovations potentialet ?
Vejen til den bedste virksomhed er at sikre organisationen kan tage de bedste beslutninger og at strategien for aktiviteter til målopfyldelse er helt klar.
Mesterlig Commercial Excellence
Som en erfaren virksomhedsleder og rådgiver oplever jeg den transformerende kraft af reel kommerciel ekspertise, der faciliterer kontinuerlig udvikling, bæredygtig vækst og rentabilitet.