Hvorfor vælge en demokratisk virksomhed?
For virksomhedsejere, der står over for et generationsskifte eller ønsker at give virksomheden videre i trygge hænder, er modellen et stærkt alternativ. Ejerskabet forankres i virksomheden, arbejdspladser bevares, og virksomhedens værdier og relationer kan leve videre.
Den reelle værdi kan være langt mere en kontanter!.
SMVPRO Programmet inkluderer 50% støtte på pakkeløsningerne: læs mere her:
Rådgiverpakke: Medarbejder ejede virksomheder
Fordele ved medarbejderejede virksomheder
- Medarbejderne skal ikke have penge op af lommen for at finansiere købet
- Ejeren behøver ikke sælge virksomheden 100% (dog minimum 33%)
- Der er betydelige skattemæssige fordele ved at sælge virksomheden til medarbejderne
- Med et bredt ejerskab deler ejeren og medejererne gevinsten – men i høj grad også risikoen og byrderne i hverdagen
- Medarbejderne kan afbetale gælden til ejeren via fremtidige overskud
Program metode og struktur forslag
Udover den gode beskrivelse på virksomhedsguiden – sikrer VIRKONS Salgsmodning & ejerskifte proces – en god process og facilitering igennem hele forløbet.
Det overordnede forløb strækker sig over 3-8 måneder, hvoraf hovedparten af rådgivningsaktiviteterne afvikles over de første 12 kalenderuger, inkluderer ad-hoc sparring og løbende opfølgning på aftalte aktiviteter.
Virksomheden får en struktureret salgsmodnings- og ejerskifteplan med konkret anbefaling af initiativer og implementerings muligheder. Denne inkluderer elementer af forretningsplanen, der medvirker til at sikre virksomhedens værdi og salgbarhed optimeres via forløbet.
Det betyder at allerede efter 4-6 måneder kan virksomhedens ejere være parate til at kunne iværksætte ejerskifteplanen, med fortsat rådgivning og opfølgning fra rådgiver.
Professionelle ejerskifte pakker sikrer god forberedelse og værdioptimering, for Ejer, Køber og virksomheden.
Forberedelsen følger en konkret struktur der validerer, afklarer og forbereder ejeren/virksomheden alle aspekter i et ejerskifteforløb, der svarer til ovennævnte. Dog uden at gå i implementering, – men planen er klar når ejeren er parat.
Et typisk ejerskifte/investorforløb har 3 hoved faser, hvor Det overordnede formål for rådgiveren, er at bistå ejeren med at afhænde virksomheden, værdier, rettigheder og aktiver på bedst mulige vilkår. I den demokratiske model er de deltagne medarbejdere = køber. Der kan fortsat være medinvestorer alt efter strukturen i den samlede sag.
I rådgivnings pakkerne har vi således udvalgt de aktiviteter og arbejdspakker der er fundamentale for helheden og udgør grundlaget for aktiviteter begge pakker.
Rådgivningsforløbet giver således ejeren en objektiv tilgang til ejerskiftet – personligt og for virksomheden. Herudover inkluderes de særlige forhold der er relateret til etablering af en demokratisk virksomhed.
Den overordnede proces er brudt ned i konkrete trin der sikrer en klar progression med veldefinerede aktiviteter og arbejdspakker igennem hele forløbet.
I de ønskede pakker har vi således udvalgt de aktiviteter og arbejdspakker der er fundamentale for helheden og grundlag for aktiviteter begge de ønskede pakker.
Salgsmodnings til Ejerskifte
Pakkerne baseres på VIRKONS ejerskifte model – der sikrer effektiv identifikation og validering af virksomhedens primære værdi parametre, samt giver konkret anbefaling til prioriteringer, indsatsområder og implementerings plan.
Rådgivningsforløb inklusiv, potentiale vurdering, salgsmodnings plan & Køber/investor profilering. (Tilpasses den konkrete situation)
Forløbet starter med struktureret afstemning med Ejeren i virksomheden. Her handler første trin om afklaring af status, afstemning af arbejdsformat og aktiviteter således der ligger en klar aktivitetsplan.
Vi evaluerer ejerens situation, ønsker og behov og afklarer overordnet virksomhedens potentiale for udvikling og forbedringer.
Her anvendes vores 360g virksomheds evaluering (virksomhedens tilstand), – og en fælles TEAMS platform etableres. Dette sikrer et godt fundament for det videre arbejde og sikrer at de nye medejere bliver objektive inkluderet i forløbet.
Efter den formelle Ejerskifte evaluering samt evt. relateret SMVPro plan og leverancen er formelt gennemført, og processen kan igangsættes når det passer.
Virkon og Erhvervshusene tilbyder her ad-hoc sparring til den/de ansvarlige således effekten af aktiviteter og indsatser optimeres. Efter forløbet tilbydes opsamlingsmøde for evaluering, samt drøftelse af tilpasninger.
Kontakt: Michael, mip@virkon.dk for yderligere oplysninger