SKAB Værdi med ESG
ESG er ikke et rapporteringsprojekt. Det er et ledelsesværktøj.
Mange virksomheder møder ESG som en samling af nye krav fra kunder, banker, investorer og offentlige indkøbere.
Resultatet bliver ofte, at ESG opfattes som administration, dokumentation og rapportering. Det er en fejl.
VIRKON arbejder ud fra en enkel filosofi:
ESG skal skabe forretningsværdi, før det skaber dokumentation.
Når ESG kobles til strategi, drift, forsyningskæde, kunder og innovation, bliver ESG en motor for konkurrenceevne frem for en administrativ byrde. ESG-dokumentation bliver samtidig stadig vigtigere for alle virksomheder, da kunder og samarbejdspartnere i stigende grad efterspørger standardiserede ESG-oplysninger om blandt andet energi, CO₂, affald, ressourcer, arbejdsforhold, uddannelse og governance
Virksomheder oplever typisk værdi på fem områder:
Virkon hjælper virksomheder med at sikre, at ESG skaber konkurrence kraft og ikke blot compliance. Et struktureret forløb kan medvirke til at omsætte ESG-krav til konkrete forbedringer og dokumenteret værdi.
1. Stærkere kunderelationer
Flere kunder stiller i dag krav om ESG-data og dokumentation. Virksomheder, der kan dokumentere forhold omkring klima, leverandørkæde, arbejdsmiljø og ansvarlig virksomhedsadfærd, opnår ofte lettere adgang til markeder og udbud
2. Lavere risiko
ESG skaber overblik over:
- regulatoriske krav
- leverandørrisici
- energiforbrug
- ressourcer
- sociale forhold
- governance
Virksomheden bliver bedre forberedt på fremtidige krav og markedsforandringer.
3. Effektiv drift
Mange ESG-initiativer skaber direkte økonomiske gevinster gennem:
- reduceret energiforbrug
- mindre affald
- optimerede ressourcer
- bedre indkøb
- stærkere leverandørstyring
4. Styrket forsyningskæde
Leverandørkæden bliver i stigende grad en del af virksomhedens samlede ESG-performance. Virksomheder med struktur på leverandørstyring står stærkere over for kunder, investorer og myndigheder.
5. Bedre beslutninger
ESG-data giver ledelsen et bedre grundlag for at prioritere investeringer og forbedringer.
VIRKON ESG Kick-Start™
VIRKON gennemfører en struktureret vurdering af virksomhedens udgangspunkt.
Baseret på:
- ESG-skabelonen
- Bæredygtighedshjulet
- Værdikædeanalyse
- Interessentanalyse
Fokusområder
- Energi
- CO₂
- Affald
- Ressourcer
- Leverandørkæde
- Sociale forhold
- Ledelse
- Rapportering
Trin 2 – ESG Modenhedsvurdering
Virksomhedens aktuelle niveau vurderes og de største muligheder identificeres.
Risici kortlægges.
Forretningspotentialet dokumenteres.
Trin 3 – ESG Roadmap
Der etableres en konkret 24-måneders handlingsplan.
Planen indeholder:
- Prioriteringer
- Ansvar
- Investeringer
- KPI’er
- Governance
Trin 4 – ESG Rapportering
Dokumentation etableres. Relevant og nødvendigt.
DKV – Drift, Kontrol og Dynamisk Vedligeholdelse
Efter Kick-Start tilbyder VIRKON en kontinuerlig PMO-service. Der kan medvirke til at sikre aktivitets gennemførsel, tilsyn og generel fremdrift som sparring for virksomhedens ansvarlige funktionsområder og medarbejdere.
ESG PMO Service
Relevant styring af:
Fra Potentiale til “ESG der styrker forretningen.”
VIRKON varetager analyse, design, implementering og PMO med digital vedligeholdelsesmodel.
| Digital vedligeholdelse er en del af forløbet VIRKONs model omfatter digital struktur, ejerskab, revisionsfrister, versionsstyring, øvelseslog og opfølgning, så ESG programmet kan vedligeholdes som en løbende ledelses- og driftsproces. |
VIRKON gennemfører en 360° vurdering og omsætter resultaterne til et prioriteret, digitalt vedligeholdt og afprøvet ESG koncept. Praktiske kompetencer, øvelser og træning tilrettelægges og integreres i samarbejde med organisationen.