Grøn omstilling kræver nye kompetencer.
Den største udfordring er sjældent teknologien
Mange virksomheder investerer i:
- ESG-initiativer
- Energioptimering
- Cirkulære løsninger
- Digitalisering
- AI
Men opnår ikke den forventede effekt. Fordi strategi, ansvar og kompetencerne mangler.
Grøn omstilling er først og fremmest en organisatorisk transformation.
Bæredygtighed kræver fokus på ledelse, kompetencer, rapportering og leverandørkæde som centrale områder i virksomhedens udvikling.
Kompetencer omsætter ambitioner til handling.”
Virksomheder oplever potentiale og værdi i hele værdikæden:
Hvorfor kompetencer er afgørende
Virksomheden skal kunne:
Forstå krav
- ESG
- CSRD
- kundekrav
- leverandørkrav
Omsætte data til handling
- energi
- CO₂
- affald
- ressourcer
Arbejde strategisk
- prioriteringer
- investeringer
- innovation
Drive forandringer
- medarbejdere
- ledelse
- bestyrelse
VIRKON Green Competence Kick-Start™
VIRKON gennemfører en struktureret vurdering af virksomhedens udgangspunkt og potentiale.
Baseret på:
- Cirkularitet
- Bæredygtighedshjulet
- Værdikædeanalyse
- Interessentanalyse
Et udviklingsforløb der objektivt fokuserer på udvikling og tilføjelse af de kompetencer der er relevante for jeres organisation, kan være den helt rigtige måde at skabe reel fremdrift.
Forløbet tager udgangspunkt i jeres aktuelle situation – uanset om det er helt nyt eller i allerede er godt i gang – og fokuserer på reel resultatskabelse over 12-14 uger.
Struktur og temaområder kan f.eks. inkludere:
Fase 1: Kompetencevurdering
Baseret på:
- Ledelse
- Bestyrelse
- Nøglefunktioner
- Virksomhedens modenhed
Fase 2: Kompetence Gap-analyse
Hvilke kompetencer mangler?
Eksempelvis:
- ESG
- Klimaregnskab
- Cirkulær økonomi
- Bæredygtig innovation
- Leverandørstyring
- Rapportering
Fase 3: Kompetence udviklingsplan
Tilrettelæggelse af 12-24 måneders fleksibel udviklingsplan.
- Ledelsen – Strategi, Governance.
- Indkøb – Leverandørstyring.
- Produktion – Ressourceoptimering.
- Salg – Bæredygtigt værditilbud.
- HR – Kompetenceudvikling.
Fase 4 :Praktisk implementering
Kompetencerne kobles direkte til den konkrete drift.
DKV – Drift, Kontrol og Dynamisk Vedligeholdelse
Efter kompetenceforløbet etableres en løbende PMO-service. Denne fungerer som virksomhedens eksterne transformationskontor og sikrer kontinuerlig fremdrift, tilsyn og udvikling.
Ansvarsområder
- Kompetencevedligeholdelse
- ESG-governance
- KPI-opfølgning
- Leverandørudvikling
- Rapportering
- Regulatorisk overvågning
- Bæredygtighedsprogrammer
- Innovationsportefølje
- Værdirealisering
Formålet er at sikre, at bæredygtighed ikke bliver et enkeltstående projekt, men en integreret del af virksomhedens måde at drive forretning på. Her kan VIRKON hjælpe med etablering af det bedst mulige PMO-koncept internt i virksomheden – og/eller vi kan vare tage PMO funktionen i en aftalt periode.
Fra cirkulære ambitioner til målbare resultater
VIRKON varetager analyse, design, implementering og PMO med digital vedligeholdelsesmodel.
| Digital vedligeholdelse er en del af forløbet VIRKONs model omfatter digital struktur, ejerskab, revisionsfrister, versionsstyring, øvelseslog og opfølgning, så bæredygtigheds aktiviteter og programmet kan vedligeholdes som en løbende ledelses- og driftsproces. |
VIRKON gennemfører en objektiv 360° potentiale evaluering og omsætter resultaterne til et prioriteret, digitalt faciliteret og værdiskabende koncept. Praktiske kompetencer, øvelser og træning tilrettelægges og integreres i samarbejde med organisationen.