Fra ledelsesmodel til praktisk handlekraft
PMO bliver dynamisk bindeled mellem strategi og eksekvering
PMO-tilgangen inkluderer typisk anvendelse af Project Briefs, Business Cases, Project Updates og Project Evaluations som standardværktøjer.
De metoder og projektstyringsværktøjer der er optimale for projekternes gennemførsel og forankring i organisationen anvendes. f.eks.
Gevinstrealisering og projektmodenhed
Et projekt er først succesfuldt, når de forventede gevinster er realiseret.
Derfor inkluderer VIRKON altid:
- Effektmåling
- Projektreview
- Gevinstopfølgning
- Lessons Learned
- Modenhedsvurdering
Det giver organisationen mulighed for at lære af erfaringer og løbende forbedre sin eksekveringskraft.
Er jeres projekt sammenhængende, digitalt vedligeholdt og optimeret ?
Hos VIRKON hjælper vi virksomheder med at etablere PMO-funktioner, governance-strukturer og projektporteføljer, der gør strategi til handling og handling til resultater.
Fra projektkaos til eksekveringskraft
Et effektivt PMO handler ikke om flere processer. Det handler om at skabe transparens, prioritering, ansvarlighed og fremdrift.
Når strategi, projekter og ressourcer kobles sammen i én samlet styringsmodel, opnår virksomheden bedre beslutninger, højere gennemførelseskraft og større værdiskabelse.
VIRKON gennemfører en 360° vurdering, for hele organisationen eller de specifikke aktivitetsområder og omsætter resultaterne til et prioriteret, digitalt vedligeholdt og optimalt gennemført projekt .